Thương hiệu tuyển dụng là hình ảnh và cảm nhận mà người tài có về tổ chức của bạn — trước, trong và sau quá trình tuyển dụng. Bài viết này đi sâu vào lý do ứng viên xuất sắc thường đã quyết định "có" hay "không" từ rất lâu trước buổi phỏng vấn đầu tiên — và bạn có thể làm gì với điều đó.
Họp nhiều không có nghĩa là làm việc nhiều. Bài viết này chia sẻ 5 nguyên tắc họp tỉnh thức — kết hợp chánh niệm, cấu trúc và quyết định — để mỗi cuộc họp thực sự tạo ra giá trị, không chỉ tạo ra tiếng ồn.
Lãnh đạo phục vụ không phải là yếu đuối — mà là dạng sức mạnh sâu nhất mà một nhà lãnh đạo có thể có. Khi bạn dẫn dắt bằng cho đi thay vì bằng quyền lực, bạn không chỉ xây tổ chức — bạn đang chạm vào điều gì đó thiêng liêng hơn trong mỗi người.
Ủy quyền không phải là buông bỏ trách nhiệm — đó là cách một founder trưởng thành chuyển từ người làm việc sang người tạo ra hệ thống. Bài viết này chia sẻ góc nhìn và thực hành để bạn học cách tin vào đội ngũ, giữ vững tầm nhìn, và để tổ chức thực sự lớn lên.
Recent Comments